即將過去的2008對于中國來說是成就與災難并存的一年，對于國內(nèi)的中小企業(yè)來說，今年的嚴冬更顯得格外殘酷。全球金融危機的寒潮有增無減，多少曾盛極一時的國際知名企業(yè)于一夜之間便宣告破產(chǎn)。作為企業(yè)的管理階層，決策目光應該從如何進行產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品宣傳、拓展市場等方向，轉到對自己公司的每一位員工、每一個角落、甚至一部電話都需仔細審視的時候了。
對于企業(yè)成本的節(jié)流，將公司服務范疇的業(yè)務進行外包是一個新的管理趨勢。如企業(yè)的客服系統(tǒng)、媒體公關、財會業(yè)務等服務外包模式已經(jīng)受到了越來越多的企業(yè)認可。而針對每家企業(yè)都必不可少的用車服務來說，也有相當多的企業(yè)將目光投向了汽車租賃市場。從前些年的用車外包服務以大型國有企業(yè)、知名外企為主，到近兩年大部分中小企業(yè)也認識到了商務租車的優(yōu)勢。
隨著各行業(yè)市場職能的不斷細分，眾多企業(yè)的商務租車需求促進了汽車租賃市場的進一步發(fā)展，而汽車租賃服務的完善和服務細分又為其它行業(yè)分擔了企業(yè)成本。畢竟2008的寒冬即將過去，我們將迎來新的春天。正如亂世出英雄，相信在金融風暴的洗禮下，會有更多的中小企業(yè)脫穎而出，成為市場新格局的主要競爭者，當然這永遠離不開對企業(yè)成本的嚴格管理，嚴謹?shù)膽B(tài)度將決定一切。